Je ne déploie pas un modèle.
Je construis un cadre clair qui reconnecte l’essentiel.
Mon approche repose sur trois principes essentiels :
Lire le système, pas les symptômes
Créer de la cohérence avant d’exiger de la performance
Avancer avec clarté, discipline et humanité
Résultat : des organisations plus lisibles, plus fluides et capables de performer durablement.
Clarifier
Comprendre avant d’agir.
Lecture systémique de l’organisation pour rendre visible ce qui freine la performance.
Objectifs :
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révéler tensions, angles morts et contradictions
transformer la complexité en clarté exploitable
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créer un diagnostic partagé qui oriente les décisions
Sorties typiques :
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diagnostic de cohérence
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priorités stratégiques
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portrait de maturité (culture, technologie, data)
Réaligner
Reconnecter ce qui s’est dissocié.
Une organisation performe lorsque ses leviers avancent dans la même direction.
Objectifs :
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reconnecter les moteurs clés
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clarifier rôles, responsabilités et décisions
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restaurer un système capable d"avancer ensemble
Sorties typiques :
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architecture organisationnelle cohérente
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plan de cohérence stratégique
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gouvernance & operating model
Activer
Transformer la cohérence en traction réelle.
La stratégie n’a d’impact que si elle se traduit en mouvement maîtrisé.
Objectifs :
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mettre en place les rituels et la gouvernance
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instaurer une discipline d’exécution
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soutenir le leadership dans la mise en mouvement
Sorties typiques :
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feuille de route exécutive
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cadence de pilotage & indicateurs
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accompagnement du leadership