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Quand l’intelligence devient bon marché, qu’est-ce qui prend de la valeur?
Le prochain avantage concurrentiel pourrait dépendre davantage de ce que les entreprises possèdent déjà que de l’intelligence artificielle elle-même.
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La doctrine Carney: de la dépendance à l’ambition
La proximité avec les États-Unis a apporté au Canada une prospérité remarquable — mais peut-être aussi des dépendances et un horizon plus limité. Dans un monde plus transactionnel, la résilience exige des options. L’occasion n’est pas de nous détourner des États-Unis, mais de diversifier nos relations, bâtir nos capacités stratégiques et retrouver l’ambition de voir le monde comme notre marché.
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Le Québec n’a pas besoin d’un nouveau modèle économique.
Il doit mieux orchestrer celui qu’il possède déjà. Le Canada entre peut-être dans une nouvelle phase économique. Après une décennie de productivité décevante, de sous-investissement privé et de dépendance excessive au marché américain, plusieurs moteurs de croissance se remettent en mouvement : diversification commerciale, énergie, minéraux critiques, intelligence artificielle, défense, infrastructures et intégration du marché intérieur. La question, pour le Québec, n’est pas
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America First a besoin du Canada
Les États-Unis peuvent fonctionner sans le Canada. Mais à quel coût, dans combien de temps et en devenant dépendants de qui à la place? Pétrole, potasse, uranium, hydroélectricité, minéraux critiques et défense : le Canada renforce les chaînes d’approvisionnement qui soutiennent la puissance américaine. Peut-être que la meilleure façon de réaliser America First est de penser North America First.
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L’IA est peut-être une bulle. Et ce n’est pas nécessairement une mauvaise nouvelle.
L’IA est peut-être au cœur d’une bulle financière sans pour autant être une bulle technologique. Les investissements explosent beaucoup plus vite que les revenus et les profits. Une correction pourrait être brutale… mais aussi préparer la prochaine phase. Comme Internet après 2000, l’infrastructure construite aujourd’hui pourrait devenir le socle d’une transformation économique beaucoup plus profonde à partir de 2030.
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Le problème n'est pas le coût des tokens. C'est votre capacité à transformer l'IA en valeur.
Le problème n’est pas le coût des tokens. Le problème est l’absence d’une stratégie claire pour transformer l’IA en valeur. Voici pourquoi les entreprises les plus performantes abordent déjà la question différemment.
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PERSPECTIVES
Des perspectives pour voir autrement.
Des réflexions sur le leadership, les transformations, les décisions stratégiques et la création de valeur.
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