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Quand l’intelligence devient bon marché, qu’est-ce qui prend de la valeur?
L’intelligence artificielle devient de moins en moins chère. Mais si tous y ont accès, où se trouvera le véritable avantage concurrentiel?
La réponse pourrait bien résider dans ce que les entreprises possèdent déjà : leurs relations, leurs données, leur expertise et leur capacité à orchestrer ces actifs pour créer davantage de valeur.
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La doctrine Carney: de la dépendance à l’ambition
La proximité avec les États-Unis a apporté au Canada une prospérité remarquable — mais peut-être aussi des dépendances et un horizon plus limité. Dans un monde plus transactionnel, la résilience exige des options. L’occasion n’est pas de nous détourner des États-Unis, mais de diversifier nos relations, bâtir nos capacités stratégiques et retrouver l’ambition de voir le monde comme notre marché.
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