Le Canada entre peut-être dans une nouvelle phase économique. Après une décennie de productivité décevante, de sous-investissement privé et de dépendance excessive au marché américain, plusieurs moteurs de croissance se remettent en mouvement : diversification commerciale, énergie, minéraux critiques, intelligence artificielle, défense, infrastructures et intégration du marché intérieur. La question, pour le Québec, n’est pas de savoir s’il doit prendre part à ce mouvement. E

Les États-Unis peuvent fonctionner sans le Canada. Mais à quel coût, dans combien de temps et en devenant dépendants de qui à la place? Pétrole, potasse, uranium, hydroélectricité, minéraux critiques et défense : le Canada renforce les chaînes d’approvisionnement qui soutiennent la puissance américaine. Peut-être que la meilleure façon de réaliser America First est de penser North America First.

L’IA est peut-être au cœur d’une bulle financière sans pour autant être une bulle technologique. Les investissements explosent beaucoup plus vite que les revenus et les profits. Une correction pourrait être brutale… mais aussi préparer la prochaine phase. Comme Internet après 2000, l’infrastructure construite aujourd’hui pourrait devenir le socle d’une transformation économique beaucoup plus profonde à partir de 2030.

Le problème n’est pas le coût des tokens. Le problème est l’absence d’une stratégie claire pour transformer l’IA en valeur. Voici pourquoi les entreprises les plus performantes abordent déjà la question différemment.

Dans un article récent intitulé “ Here’s How the AI Crash Happens ”, The Atlantic pose une question que peu d’acteurs osent formuler clairement : et si l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle n’était pas seulement une révolution technologique, mais un pari macroéconomique risqué — voire fragile ? L’article décrit un phénomène désormais impossible à ignorer : une explosion mondiale des investissements en infrastructures d’IA — centres de données, énergie, puces spécia

Analyse stratégique non partisane sur la politique industrielle canadienne, l’ouverture économique conditionnelle et la place du Canada dans les chaînes de valeur mondiales.

comment une fenêtre « de mise à niveau » de ChatGPT m’a fait perdre des années d’historique

Les entreprises aiment se penser rationnelles. Elles se définissent par leurs chiffres, leurs processus, leurs modèles d’affaires et leurs objectifs mesurables. Mais derrière chaque décision — qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou individuelle — se cache un acteur profondément humain : influencé par ses biais, ses émotions et ses croyances. L’économie comportementale, longtemps cantonnée aux laboratoires et aux politiques publiques, trouve aujourd’hui un terrain fertile

La pandémie a bouleversé nos repères professionnels. Elle a forcé les organisations à expérimenter, à improviser et à réinventer leurs modes de fonctionnement. Mais ce que nous vivons aujourd’hui n’est pas une parenthèse : c’est une transition structurelle vers un nouvel équilibre du travail. Flexibilité, télétravail, autonomie, culture hybride… autant de mots devenus incontournables. Mais derrière ces tendances se cache une question plus profonde : comment construire des or

Le monde est entré dans une ère où la géopolitique et l’économie ne se contentent plus de coexister — elles s’entremêlent . Les chaînes d’approvisionnement, les alliances commerciales, les ressources naturelles et les technologies stratégiques redéfinissent la puissance économique à l’échelle planétaire. Dans ce nouvel ordre géoéconomique, le Canada se retrouve à la croisée des chemins : riche en ressources, stable politiquement, mais vulnérable à la lenteur décisionnelle et