comment une fenêtre « de mise à niveau » de ChatGPT m’a fait perdre des années d’historique

Les entreprises aiment se penser rationnelles. Elles se définissent par leurs chiffres, leurs processus, leurs modèles d’affaires et leurs objectifs mesurables. Mais derrière chaque décision — qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou individuelle — se cache un acteur profondément humain : influencé par ses biais, ses émotions et ses croyances. L’économie comportementale, longtemps cantonnée aux laboratoires et aux politiques publiques, trouve aujourd’hui un terrain fertile

La pandémie a bouleversé nos repères professionnels. Elle a forcé les organisations à expérimenter, à improviser et à réinventer leurs modes de fonctionnement. Mais ce que nous vivons aujourd’hui n’est pas une parenthèse : c’est une transition structurelle vers un nouvel équilibre du travail. Flexibilité, télétravail, autonomie, culture hybride… autant de mots devenus incontournables. Mais derrière ces tendances se cache une question plus profonde : comment construire des or

Le monde est entré dans une ère où la géopolitique et l’économie ne se contentent plus de coexister — elles s’entremêlent . Les chaînes d’approvisionnement, les alliances commerciales, les ressources naturelles et les technologies stratégiques redéfinissent la puissance économique à l’échelle planétaire. Dans ce nouvel ordre géoéconomique, le Canada se retrouve à la croisée des chemins : riche en ressources, stable politiquement, mais vulnérable à la lenteur décisionnelle et