La responsabilité des administrateurs s’étend plus vite que jamais. Autrefois circonscrite à la conformité financière et à la reddition de comptes, elle englobe aujourd’hui la technologie, la durabilité, la cybersécurité, l’éthique et la société. Dans ce contexte, être administrateur n’est plus un rôle honorifique : c’est un engagement stratégique, moral et collectif. Chez Convenio, nous observons une évolution profonde du rôle des conseils : ils ne se contentent plus d’appro

Le rôle du conseil d’administration a longtemps été défini par la prudence : surveiller, encadrer, valider. Mais dans un monde où les cycles économiques, technologiques et sociaux s’accélèrent, cette posture défensive ne suffit plus. Les organisations attendent désormais de leurs conseils non seulement qu’ils protègent la valeur, mais qu’ils en créent. Créer de la valeur au conseil ne signifie pas se substituer à la direction. Cela signifie amplifier la clarté stratégique, la

L’intelligence artificielle n’est plus une technologie émergente: c’est une réalité structurelle qui redéfinit les modèles d’affaires, les chaînes de valeur et les responsabilités des dirigeants. Si les entreprises expérimentent déjà l’IA dans leurs opérations, leurs produits ou leur marketing, la question cruciale demeure : comment la gouvernance doit-elle évoluer pour encadrer et orienter cette transformation ? Le rôle du conseil d’administration n’est plus seulement de sup

Les entreprises aiment se penser rationnelles. Elles se définissent par leurs chiffres, leurs processus, leurs modèles d’affaires et leurs objectifs mesurables. Mais derrière chaque décision — qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou individuelle — se cache un acteur profondément humain : influencé par ses biais, ses émotions et ses croyances. L’économie comportementale, longtemps cantonnée aux laboratoires et aux politiques publiques, trouve aujourd’hui un terrain fertile

La pandémie a bouleversé nos repères professionnels. Elle a forcé les organisations à expérimenter, à improviser et à réinventer leurs modes de fonctionnement. Mais ce que nous vivons aujourd’hui n’est pas une parenthèse : c’est une transition structurelle vers un nouvel équilibre du travail. Flexibilité, télétravail, autonomie, culture hybride… autant de mots devenus incontournables. Mais derrière ces tendances se cache une question plus profonde : comment construire des org

Pendant des décennies, la gouvernance s’est pensée comme un ensemble de structures: comités, processus, mécanismes de contrôle. Mais à l’ère des transformations rapides, des équipes hybrides et des décisions en réseau, ce modèle atteint ses limites. Les organisations n’ont plus besoin seulement de gouvernance : elles ont besoin de guidance — une forme de leadership fondée sur la clarté, la confiance et la cohérence. Chez Convenio, nous faisons une distinction essentielle entr

Diriger aujourd’hui, c’est marcher sur une ligne de crête. Entre stabilité et disruption, raison et intuition, exigence de résultats et quête de sens, le leader moderne vit dans un équilibre permanent entre forces contraires. La transformation n’est plus un épisode exceptionnel — c’est un état permanent. Et dans cet environnement mouvant, le rôle du leader n’est plus de tout maîtriser, mais de maintenir la cohérence au cœur du changement. Chez Convenio, nous observons que les

La transformation n’est jamais un processus neutre. Elle remet en question les certitudes, bouscule les repères et confronte les dirigeants à leurs propres limites. On imagine souvent le leader de transformation comme un visionnaire audacieux, charismatique et déterminé. Pourtant, dans la réalité, la qualité la plus rare et la plus précieuse du leadership transformationnel n’est pas la force… c’est la tranquillité. Le courage tranquille, c’est la capacité à rester lucide et c

Pourquoi le leadership du futur ne consiste pas à diriger davantage, mais à aligner mieux. 1. Le grand glissement du leadership Pendant longtemps, on a valorisé le dirigeant pour sa capacité à contrôler — à savoir, décider, trancher, gérer. Mais dans un monde d’interdépendance, d’incertitude et de transformation continue, cette posture montre ses limites. Les organisations ne manquent pas de leaders forts. Elles manquent de leaders cohérents. Le véritable pouvoir aujourd’hui

Pourquoi la vraie transformation ne consiste pas à tout changer, mais à rendre le changement cohérent. 1. Le paradoxe des organisations modernes « Nous sommes en transformation. » C’est devenu la phrase la plus prononcée — et la plus mal comprise — dans le monde des affaires. Chaque organisation cherche à s’adapter : devenir plus agile, plus numérique, plus innovante. Mais derrière ces ambitions légitimes, un paradoxe s’installe : plus les entreprises se transforment, plus el

Comprendre ce qui fait avancer — vraiment — une organisation. 1. Quand la performance devient une illusion de contrôle Lors d’un mandat récent, une équipe de dirigeant m’a confié son désarroi : malgré des dizaines d’initiatives, de nouveaux outils et des réunions hebdomadaires sur les KPI, les résultats n’évoluaient pas. « Nous faisons tout ce qu’il faut, mais rien ne semble suffire », m’a dit le PDG. Cette phrase résume une tension que j’observe souvent. Les organisations ag

Depuis plus de 20 ans, j’ai accompagné des organisations dans leur transformation marketing, numérique et stratégique. Une constante revient : le marketing est souvent cantonné à un rôle de soutien, éloigné de la stratégie d’affaires, et sommé de justifier chaque dollar investi. Et pourtant, lorsqu’il est pleinement intégré — en synergie avec le PDG et le CFO — le marketing devient un moteur puissant de croissance durable et de valeur client. Le marketing relégué… mais essent

Dans un contexte de transformation numérique, l’embauche d’un dirigeant par intérim est stratégique. Ce leader temporaire apporte expertise

Trop de dirigeants succombent à la peur de manquer quelque chose (syndrome communément appelé FOMO ou « fear of missing out ») lorsque de nouvelles tendances technologiques apparaissent et exigent que quelque chose - n'importe quoi - utilisant cette nouvelle technologie soit mis en œuvre immédiatement. Cela conduit à un investissement gaspillé, à des opportunités manquées et à une désillusion quant aux perspectives réelles pour l'entreprise. Les technologies émergentes sont

Les leaders d'industrie maîtrisent six éléments d'une transformation numérique réussie - et en récoltent les fruits.

Une nouvelle étude révèle les aspects de l'expérience des employés qui comptent le plus pour les travailleurs de première ligne du commerce de détail aux États-Unis. Les détaillants doivent être attentifs et agir rapidement, sous peine de perdre plus de la moitié de leur personnel en poste. En effet, une personne sur cinq qui travaille dans le secteur du commerce de détail et de l'hôtellerie, et au moins la moitié des travailleurs de première ligne du commerce de détail envis