Le prochain avantage concurrentiel pourrait dépendre davantage de ce que les entreprises possèdent déjà que de l’intelligence artificielle elle-même.

Il doit mieux orchestrer celui qu’il possède déjà. Le Canada entre peut-être dans une nouvelle phase économique. Après une décennie de productivité décevante, de sous-investissement privé et de dépendance excessive au marché américain, plusieurs moteurs de croissance se remettent en mouvement : diversification commerciale, énergie, minéraux critiques, intelligence artificielle, défense, infrastructures et intégration du marché intérieur. La question, pour le Québec, n’est pas

Le problème n’est pas le coût des tokens. Le problème est l’absence d’une stratégie claire pour transformer l’IA en valeur. Voici pourquoi les entreprises les plus performantes abordent déjà la question différemment.

Dans un article récent intitulé “Here’s How the AI Crash Happens”, The Atlantic pose une question que peu d’acteurs osent formuler clairement : et si l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle n’était pas seulement une révolution technologique, mais un pari macroéconomique risqué — voire fragile ? L’article décrit un phénomène désormais impossible à ignorer : une explosion mondiale des investissements en infrastructures d’IA — centres de données, énergie, puces spéciali

Le rôle du conseil d’administration a longtemps été défini par la prudence : surveiller, encadrer, valider. Mais dans un monde où les cycles économiques, technologiques et sociaux s’accélèrent, cette posture défensive ne suffit plus. Les organisations attendent désormais de leurs conseils non seulement qu’ils protègent la valeur, mais qu’ils en créent. Créer de la valeur au conseil ne signifie pas se substituer à la direction. Cela signifie amplifier la clarté stratégique, la

Les entreprises aiment se penser rationnelles. Elles se définissent par leurs chiffres, leurs processus, leurs modèles d’affaires et leurs objectifs mesurables. Mais derrière chaque décision — qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou individuelle — se cache un acteur profondément humain : influencé par ses biais, ses émotions et ses croyances. L’économie comportementale, longtemps cantonnée aux laboratoires et aux politiques publiques, trouve aujourd’hui un terrain fertile

Les entreprises modernes génèrent plus de données qu’elles ne peuvent en absorber. Elles investissent dans des outils, des plateformes et des modèles d’analyse sophistiqués… mais peu réussissent à transformer cette masse d’informations en véritable levier stratégique. Pourquoi ? Parce que la donnée reste souvent déconnectée du modèle d’affaires. Trop de dirigeants la considèrent comme un actif technique, alors qu’elle est, en réalité, un actif de gouvernance. Chez Convenio©,

Nous sommes entrés dans une ère où les entreprises ne se contentent plus d’expliquer le passé — elles cherchent à prévoir le futur. L’intelligence artificielle (IA) a fait franchir un cap décisif à cette ambition : elle permet d’anticiper la demande, d’ajuster la production, de personnaliser les communications, d’optimiser les prix, et même de modéliser des comportements humains complexes. Mais cette révolution n’est pas seulement technologique. Elle redéfinit profondément la

Les organisations modernes croulent sous les indicateurs. Chaque département dispose de ses tableaux de bord, chaque initiative génère ses métriques, chaque plateforme promet de tout mesurer. Et pourtant, malgré cette surabondance de données, la décision intelligente demeure souvent rare. Pourquoi ? Parce que les données n’ont pas de valeur en elles-mêmes. Elles ne deviennent puissantes que lorsqu’elles s’inscrivent dans un cadre cohérent : une stratégie claire, des questions

Les bilans financiers racontent une histoire incomplète. Ils mesurent ce qui se compte — les revenus, les marges, les actifs tangibles — mais rarement ce qui fait réellement la valeur d’une entreprise : sa cohérence interne, sa réputation, la confiance de ses équipes, la qualité de ses données, la pertinence de ses décisions. Dans un environnement où la technologie s’uniformise et où les avantages concurrentiels s’érodent plus vite que jamais, la différence durable se joue dé

Dans un monde saturé de produits, d’offres et d’algorithmes, le prix reste l’un des signaux les plus puissants qu’une entreprise envoie au marché. Il reflète non seulement la valeur perçue d’un produit, mais aussi la confiance du client envers la marque et la cohérence du modèle d’affaires. Pourtant, trop d’entreprises continuent de fixer leurs prix à partir de leurs coûts ou de la concurrence, plutôt qu’à partir de la valeur perçue. Or, la clé d’une croissance rentable résid

Pendant longtemps, la croissance a été considérée comme une fin en soi. Plus de revenus, plus de parts de marché, plus d’expansion internationale. Mais dans un contexte de pressions inflationnistes, de hausse des coûts du capital et de transformation structurelle des marchés, la question n’est plus seulement de croître, mais de savoir comment croître intelligemment — c’est-à-dire d’une manière qui renforce la résilience, la marge et la valeur à long terme. Chez Convenio, nous

Parce que la performance n’est jamais le fruit du hasard, mais de la cohérence — entre stratégie, culture, leadership et technologie.

Beyond Data La véritable puissance des données ne réside pas dans leur volume, mais dans la clarté avec laquelle elles éclairent la performance. 1. Le mirage de la donnée infinie Nous vivons à l’ère où tout se mesure. Chaque clic, chaque transaction, chaque émotion semble transformable en information. Et pourtant, malgré cette abondance de données, les organisations ne se sont jamais senties aussi aveugles. Elles disposent d’une richesse d’insights… mais manquent de sens. La

Aligner pour performer Parce qu’une stratégie n’a de valeur que si elle s’incarne dans les leviers de performance de l’entreprise. 1. La stratégie : une promesse souvent inachevée Chaque organisation a une stratégie. Mais toutes n’ont pas une stratégie alignée. On publie des plans, des vision statements, des axes de croissance. Mais entre la vision stratégique et les résultats financiers, un écart persiste — celui de l’exécution déconnectée. Les dirigeants que j’accompagne me

Comprendre ce qui fait avancer — vraiment — une organisation. 1. Quand la performance devient une illusion de contrôle Lors d’un mandat récent, une équipe de dirigeant m’a confié son désarroi : malgré des dizaines d’initiatives, de nouveaux outils et des réunions hebdomadaires sur les KPI, les résultats n’évoluaient pas. « Nous faisons tout ce qu’il faut, mais rien ne semble suffire », m’a dit le PDG. Cette phrase résume une tension que j’observe souvent. Les organisations ag

Depuis plus de 20 ans, j’ai accompagné des organisations dans leur transformation marketing, numérique et stratégique. Une constante revient : le marketing est souvent cantonné à un rôle de soutien, éloigné de la stratégie d’affaires, et sommé de justifier chaque dollar investi. Et pourtant, lorsqu’il est pleinement intégré — en synergie avec le PDG et le CFO — le marketing devient un moteur puissant de croissance durable et de valeur client. Le marketing relégué… mais essent

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